國內(nèi)OKR實(shí)踐第一人姚瓊重回臨空“娘家”
OKR布道與實(shí)踐第一人
OKR 敏捷績效管理創(chuàng)始人
人力資源績效管理專家
美國人力資源協(xié)會(huì)會(huì)員
騰訊、字節(jié)跳動(dòng)、京東、百度、小米、聯(lián)通、美的等上百家名企特邀OKR 落地導(dǎo)師
《每個(gè)人的 OKR》《OKR 使用手冊》作者
近些年，不管是國內(nèi)外的優(yōu)秀互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，還是傳統(tǒng)行業(yè)的企業(yè)，有越來越多企業(yè)正在擁抱OKR這一流行的管理工具，但卻出現(xiàn)了各種水土不服，如何操作實(shí)現(xiàn)OKR落地，成為了各大公司的一個(gè)難題。
于是，7月30日，我們邀請到國內(nèi)OKR管理實(shí)踐第一人姚瓊老師來場大咖講座。
Part.1 OKR實(shí)踐分享
姚瓊老師通過5w1h為主線，結(jié)合自己豐富的企業(yè)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，生動(dòng)講解了OKR目標(biāo)管理與績效考核的基本流程方法，并分享了實(shí)用的OKRs 模板與工具。
What : OKR是啥？
When : 何時(shí)用OKR呢？OKR設(shè)定周期
Who : 哪些企業(yè)/部門/崗位適合使用OKR？
Why :什么要用OKR呢？企業(yè)實(shí)施OKR的好處
Where : OKR的起源，在哪些情境下用OKR呢？
How：OKR與考核的關(guān)系、OKR成功落地指南
姚瓊老師還分析了字節(jié)跳動(dòng)、百度等許多企業(yè)OKR管理實(shí)踐案例，與此同時(shí)，聯(lián)合利華、特斯拉的小伙伴積極分享了他們公司在推行OKR的過程中積累到的經(jīng)驗(yàn)，也表示非常認(rèn)同姚老師說的“KPI是控制人，而OKR是鼓勵(lì)人”的觀點(diǎn)。
現(xiàn)場的探討氛圍濃烈，姚老師還解答了大家所遇到的OKR實(shí)際落地的問題，比如OKR如何與KPI相結(jié)合，并給出了具體建議，也直接指出OKR的順利推行必須要有領(lǐng)導(dǎo)層的積極參與。
Part.2 HR職業(yè)第二曲線
姚瓊老師曾擔(dān)任過8年的英語老師，隨后在人力資源管理領(lǐng)域工作了18年，其中擔(dān)任過微軟大中華區(qū)培訓(xùn)經(jīng)理和愛立信人力資源總監(jiān)。在2016年，果斷做出決定，離職創(chuàng)業(yè)，成立了姚瓊工作室，立志成為了中國最有影響力的OKR教練。
在活動(dòng)現(xiàn)場，長寧人才公司總經(jīng)理周琨與姚瓊老師來了一場對話訪談，姚老師談到了重回臨空的心境變化和感悟，毫無保留地分享了她之前的職場積累、走出臨空創(chuàng)業(yè)六年的經(jīng)驗(yàn)和踩過的坑。從打工職場到創(chuàng)業(yè)沙場，每次身份轉(zhuǎn)化，都是在為自己為未來不斷地做積累和儲(chǔ)備。
其實(shí)我們不僅可以在工作中使用OKR，也可以用OKR實(shí)現(xiàn)更好的自我管理。通過運(yùn)用OKR，我們每個(gè)人都可以成為更好更優(yōu)秀的自己，做行走的OKR。
活動(dòng)尾聲
姚老師還帶來了她的新作《每個(gè)人的OKR》的親筆簽名版，作為抽獎(jiǎng)福利給到了現(xiàn)場的幸運(yùn)觀眾。
不想錯(cuò)過下次活動(dòng)的小伙伴可以添加下空空老師，能及時(shí)了解到我們活動(dòng)報(bào)名信息。
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